红小豆数字让用户根据企事业的实际需求,通过拖拉建模、配置生成应用,不用代码创建项目采购管理,快速帮助企事业进行数字化转型。 数字化规范采购工作,提高采购工作的效率,保证公司各部门之间有序、高效地运行,明确各岗位、各环节的责、权及采购人员的业务操作要求,同时强调集体决策,避免决策中的个人行为。 项目采购管理是基于如下几个规则:

  • 根据市场情况和以往的业务往来,建立供应商资信情况信息库,每次采购必须向3家以上供应商询价,按照采购物资的价格和质量指标,比较不同供应商所提供资料,选择最有利于企业生产和价格最合理2家供应商。
  • 任何的采购申请都需要通过【采购部门主管审批】审批。
  • 如果采购金额超过3万人民币,审批需要进一步通过【采购分管副总审批】审批。

项目采购包括如下一系列表单

  • 项目采购: 采购主表链接各个子表
  • 公司项目信息: 列出来公司的所有项目信息,这些项目需要进行采购
  • 合格供应商: 列出公司的所有供应商考核等级,优先度等
  • 产品信息:产品类别及规格选择
  • 市场比价: 市场上产品的比价信息
form Tip: 请点击 LINK 查看例子 (无需登入).

项目采购表单


项目采购员首先需要在项目采购表单创建一个记录,配置相关信息。

form Tip: 项目名称和【公司项目信息】对接, 用户可以下拉选择。市场比价是一个内嵌表单,用户可以列出来一系列【合格供应商】的比价。 form

创建项目采购流程


机构管理员拖拉创建项目采购流程。流程包括相关信息: 通知审批人,审批人同意,推送数据等。

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公司项目信息


公司项目信息列出来所有项目采购相关联的项目信息。

form Tip: 在【公司项目信息】的表单里,通过URL类型字段的配置看自动生成一个链接,点击这个链接可以看到和这个项目关联的所有采购。 form

合格供应商


合格供应商是用来提供市场比价的信息。它的信息决定了客户最后选择的供应商。这个表单包括下面一系列要求:

  • 合作等级: 采购,合作,优先,战略,伙伴
  • 合作级别(合作维度)
  • 考核得分(产品维度)等
  • 合作优先性
  • 审批结果
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